Startdata Rotterdam

Startdata

Dag 1: dinsdag 5 maart 2024
Dag 2: dinsdag 19 maart 2024
Dag 3: dinsdag 2 april 2024
Dag 4: dinsdag 16 april 2024 

Dag 1: woensdag 15 mei 2024
Dag 2: woensdag 29 mei 2024
Dag 3: woensdag 12 juni 2024
Dag 4: woensdag 26 juni 2024

Dag 1: dinsdag 24 september 2024
Dag 2: dinsdag 8 oktober 2024
Dag 3: dinsdag 15 oktober 2024
Dag 4: dinsdag 5 november 2024

Dag 1: dinsdag 3 december 2024
Dag 2: dinsdag 17 december 2024
Dag 3: dinsdag 14 januari 2025 
Dag 4: dinsdag 28 januari 2025 

Aanmelden
Startdata Groningen / Zwolle

Startdata

Dag 1: woensdag 27 maart 2024
Dag 2: dinsdag  9 april 2024
Dag 3: dinsdag 23 april 2024
Dag 4: dinsdag 7 mei 2024

Dag 1: donderdag 10 oktober 2024
Dag 2: donderdag 17 oktober 2024
Dag 3: donderdag 7 november 2024
Dag 4: donderdag 21 november 2024

Aanmelden
Startdata Eindhoven

Startdata

Dag 1: 11 april 2024

Andere dagen volgen

Dag 1: 14 november 2024

Andere dagen volgen

Aanmelden

Informatie

Over de training

Als leidinggevende in de industriële dienstverlening zijn bewustzijn van de organisatie waarin je werkzaam bent en doelstellingen die de organisatie nastreeft erg belangrijk. Tijdens MIM III krijg je inzicht in organisatie- en leiderschapsaspecten en is er aandacht voor persoonlijke effectiviteit. Ook de bedrijfskundige aspecten waar jij als leidinggevende mee te maken krijgt staan centraal. Je gaat op een positieve en constructieve manier aan de slag om jouw leidinggevende vaardigheden naar een hoger niveau te tillen.

Door het gebruik van branche specifieke casuïstiek en opdrachten gedurende de training kan door deelnemers gelijk een link worden gelegd naar hun eigen (werk)praktijk.

Zicht op organisatiedoelstellingen

Persoonlijke effectiviteit

Financieel management

Mogelijk in het Nederlands of Engelstalig

Voor wie

  • (hoofd) Uitvoerders
  • (junior) Sitemanagers
  • (senior) Engineers
  • Werkvoorbereiders
  • (junior) Projectleiders

Programma

1) De organisatie en leidinggevende rol

  • Functioneren van de organisatie
  • Missie, visie, strategie en beleid
  • Krachtenvelden, cultuur en functie van ongeschreven regels binnen de organisatie
  • De leidinggevende als cultuurdrager

2) Coachend leidinggeven

  • Voorkeursstijl en eigenschappen van coachend leidinggeven
  • Herkennen van en omgaan met persoonlijkheidstypes
  • Effectief leidinggeven aan een (project)team
  • Stimuleren teamontwikkeling
  • Vergroten van de cirkel van invloed

3) Financieel management

  • Kosten en kostenanalyse
  • Financiële consequenties van onderhanden werk 
  • Interpreteren van de begroting

4) Commerciële vorming

  • Commercieel bewustzijn
  • Relatiemanagement
  • Netwerken
  • Onderhandelen
  • Commerciële kansen (up- en/of deepselling)

Resultaat

  • Zicht op organisatiedoelstellingen en de eigen rol bij het nastreven hiervan 
  • Inzicht in en kennis van financieel management
  • Inzicht in bedrijfskundige aspecten van leidinggeven 
  • Inschatten van de machtsbalans en dit inzetten als onderhandelingsstrategie
  • Overzien van financiële vraagstukken
  • Relaties professioneel en strategisch managen
  • Het commerciële proces positief beïnvloeden

Contact & advies

Denise Mulling
HRD-adviseur

denise.mulling@vomiacademie.nl

 

Lars de Beijer
HRD-adviseur

lars.de.beijer@vomiacademie.nl

Elsbeth Verveld
Trainingscoördinator

elsbeth.verveld@vomiacademie.nl

“Wat ik tegen collega’s zeg over de VOMI leerlijn Leidinggeven? Ik raad het ze gelijk aan!”

Eldert Besseling • Voorman Actemium na afronding van de leerlijn Leidinggeven

“‘Omdat je met gelijkgestemden in een groep zit kun je veel van elkaar leren. Je krijgt een inkijkje in andere bedrijven en merkt dat we tegen dezelfde dingen aanlopen. Leren van en met elkaar”

Marcel Breur • Uitvoerder Bilfinger Industrial Services

Misschien is dit aanbod ook interessant: